
任正非:第一,我认为,我们和客户之间的交往已经将近三十年了。这二、三十年来,客户对我们的了解是比较充分的。第二,消费者有自我选择的标准,不是以政治家的号召来选择商品的标准。因此,对我们来说,不会产生太大的影响。欧洲短时间有挫折,不会有影响。我可以简单告诉你一个数字,今年一季度我们终端销售的增长超过70%,网络设备的增长去年是-1.5%,今年一季度增长15%。也就是说,我们还在增长,并没有衰退,说明对我们没多大影响。
2019年4月,洛娃科技以不能清偿到期债务并且明显缺乏清偿能力为由,向法院申请破产重整。截至2018年12月31日,洛娃科技资产总计112.36亿元,负债总计60.94亿元;洛娃日化总资产为14.58亿元,负债10.51亿元;双娃乳液的总资产为33.39亿元,负债为20.38亿元。
4、问:谈谈您的管理风格。您在面向内部员工进行演讲时,经常会使用一些军用语,包括战斗性语言,这对您来说是一场战役吗?任正非:我讲的是压强原则。坦克可以走过沼泽地,但是在一个很坚韧的地方,针是可以扎进去。我们公司是投资有限、技术有限……样样都有限,如果我们做一个很宽的面,一定不可能成功。我们就像“针”一样,盯死一个地方,针是可以戳进去的。用了这个压强原则,我们把它比喻成攻克一个“城墙口”,几百人冲锋对准这个“城墙口”,几千人冲锋对准这个“城墙口”,几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋,每年炸这个“城墙口”的“弹药量”已经超过了200亿美元。所以,我们公司很熟悉一个名词,叫做“范弗里特弹药量”,这是美国将军发明的。我们对准这个口“轰炸”,逐渐在一个窄窄的面开始领先西方,这样我们有了市场基础,就有了资金积累;资金积累以后,我们还是不分散,集中对这个“城墙口”进攻,所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。
自2月5日正月初一各大庙会开门以来,因其人流量大,北京警方着重加强了庙会内的便衣反扒力度。2月5日,在地坛、龙潭庙会,北京市机动侦查总队会同东城分局便衣民警发现了几个“老面孔”,他们穿梭在人群中伺机进行扒窃。“这几个人都是‘惯犯’,去年、前年都抓过他们,我们都认识他们几个了。”北京市公安局机动侦查总队倪警官告诉北青报记者,该团伙都是云南人,长期以扒窃为生,团伙成员曾因扒窃被抓过近十次,今年过年又盯上了去庙会游玩的游客。
小微企业贷款的风险相对较高,银行向这类主体发放贷款的动力不足,对这个客观事实我们需要理性看待。如何激励银行提高对小微企业的金融支持力度?一般来说有负向激励和正向激励这两类政策。一方面,可以使用下指标、派任务的行政办法进行负向激励,即达不到要求就给予惩罚。从中长期来看,这类政策可能影响商业的可持续性,甚至政策压力有可能迫使商业银行采取不良的应对方式并引发新的问题。
36、问:您未来迟早会退休的,现在已经制定好了继任计划吗?任正非:我们的治理章程很清晰地表达了公司将来的迭代更替秩序,可以提供给你们。迭代更替是有秩序的,不在于我来指定谁做接班人。不要担心华为没有接班人,接班人太多了,唯有孟晚舟不会接班。37、问:之前有人问您未来三十年之后,您对于华为的愿景是什么,您当时的回复是说两三年看不清楚,怎么看出二、三十年。还是想问一下,未来几年这个行业会出现哪些大的技术发展?